Помощь на защите диплома
 

Телефон: +7 (499) 350-29-36  

Почта: 3502936@mail.ru

16 | 12 | 2017
Дипломные доклады и презентации
Для дипломных работ
Для курсовых работ
Списки литературы
Подготовка дипломных (методические указания)
Подготовка курсовых (методичекие указания)
Полезная информация

Дипломный доклад по менеджменту

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 (0 Голоса)

    Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии!

    Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему: «Особенности развития предприятия малого бизнеса на рынке консалтинговых услуг (на примере ООО Экоаналитическое агентство)». Малое предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом малые предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ. Его развитие зачастую сложный и длительный процесс, как в рамках одного предприятия, так и в масштабе государства. Особой спецификой обладает рынок консалтинговых услуг. Высокая конкуренция, необходимость максимально быстро реагировать на изменение внешней среды и точность понимания потребностей клиента усложняют деятельность компаний в данной отрасли. Тем не менее, увеличиваются темпы роста рынка консалтинга в России и в мире. Это обстоятельство определяет актуальность темы данной работы. Целью выпускной квалификационной работы является исследование и анализ развития предприятия, являющегося представителем малого бизнеса на рынке консалтинговых услуг в области экологического контроля, выявление проблем и слабых сторон в работе и поиск путей усовершенствования деятельности данной фирмы.

 

 

    Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Экоаналитическое агентство».

    Предмет исследования – хозяйственная деятельность ООО «Экоаналитическое агентство», этапы и показатели его развития.

    Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и другим.

    По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную. (рисунок на слайде)

    В промышленно развитых странах с рыночной экономикой вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считаются не менее эффективными, нежели вложения в новое оборудование или передовую технологию. В России в современных условиях подобного отношения к консультанту не наблюдается. Более того, имеющийся интеллектуальный потенциал в области экономики и управления используется далеко не пол¬ностью. Наблюдается парадоксальная ситуация: большинство предприятий находится в тяжелом экономическом положении не¬редко по причинам организационно-управленческого характера, неприспособленности к рыночным условиям, не используя при этом имеющийся интеллектуальный потенциал в данной области.

    Те же руководители, которые своевременно прибегли к помо¬щи консультантов, уже ощутили пользу и экономический эффект финансово-хозяйственного анализа, разработки программ оздоров¬ления, активного маркетинга, разработки инвестиционной и фи-нансовой политики и т.д.

    Насколько вообще нужны фирме консультанты? Для нынешне¬го этапа развития экономики России, когда экономическая ситуа¬ция и деятельность отдельных предприятий претерпевают сущест¬венные изменения и постоянно возникают новые проблемы, ответ может быть только однозначным: да, нужны, необходимы. Однако, учитывая ограниченность финансовых средств большинства пред¬приятий, следует приглашать консультантов главным образом для выявления и установления степени важности самих проблем пред¬приятия, фирмы, и начинать надо с решения главной проблемы — стратегии развития предприятия. Лишь после этого следует кон-сультироваться по проблемам маркетинга, развития инновацион¬ного потенциала и прочим проблемам.

    Объектом исследования в работе выбрано ООО «Экоаналитическое агентство». Данное предприятие основано в 2009 году и осуществляет работу в области экологического консалтинга и аудита.

    Общество с ограниченной ответственностью «Экоаналитическое агентство» является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

    ООО «Экоаналитическое агентство» осуществляет следующие основные виды деятельности:

  • разработка нормативов допустимых выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в атмосферу, водные объекты, на рельеф местности;
  • испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ (воздуха, воды, бытовых и производственных отходов, топлива, металла, почвы, химических веществ);

    Очевидно, организационная структура управления в данной компании является иерархичной, классической и вполне логичной для предприятий малого бизнеса. На директора возложены полномочия главного бухгалтера, что упрощает функцию контроля над финансовыми потоками организации. (рисунок на слайде)

 

Помогу написать доклад к дипломной работе за 1 час!

 

    Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия.
(таблица)

    В данной таблице мы можем проследить увеличение всех показателей деятельности предприятия, кроме рентабельности продукции. Для увеличения рентабельности обычно сокращают управленческие расходы, штат и обновляют оборудование. Однако, специфика данного рынка такова, что уровень рентабельности продукции более 5% практически невозможен – цены, которые продиктованы крупными игроками, рассчитаны именно на это.

    Чтобы выявить проблемы в развитии компании, необходимо проанализировать динамику ее развития, опираясь на финансовые показатели (диаграмма)

    Как можно заметить из рисунка 2, наблюдается рост в каждом последующем году, что, несомненно, позитивно сказывается на работе предприятия (возможность расширения штата, услуг, охват новых сегментов рынка и т.д.). Однако, как мы можем видеть в данном случае, это не всегда отражается на чистом доходе предпринимателя. Чистая прибыль выросла в квартале в три раза только на третий год работы компании. Несмотря на этот факт, динамику развития можно считать удовлетворительной – на лицо заметный рост активов. С точки зрения стратегического планирования, ущемление доходов членов общества (акционеров) в пользу развития компании является более чем оправданным, особенно в рамках рассматриваемого среднесрочного горизонта в три календарных года.

    Для наилучшего понимания проблем организации был проведен анализ внешней среды предприятия.

    В комплексе все результаты анализа позволяют диагностировать общее состояние развития организации и выбрать наиболее подходящую модель развития. Для анализа конкурентного положения ООО «Экоаналитическое агентство» были отобраны наиболее представительные конкуренты на рынке предоставления консалтинговых услуг в области экологии. Сравнение проводилось в соответствии с разработанным составом наиболее важных оценочных критериев развития организации.

    Для оценки конкурентной среды была сформирована группа специалистов - практиков в области консалтинговых услуг в области разработки  и сопровождения экологической проектной документации, налогообложения и нормативных баз из пяти человек, хорошо знающих рынок и обладающих большим опытом работы и знаниями в данной сфере бизнеса.

(таблица Данные оценки конкурентного положения исследуемых организаций на рынке консалтинговых услуг в области экологии)

    Из данных таблицы можем сделать следующие выводы:

  1. Объект исследования не занимает лидирующих позиций, однако и не находится в самом конце рейтинга;
  2. Компания является самой молодой в данной сфере по Липецкой области;
  3. Лидирующие мечта рейтинга занимают компании, основанные раньше остальных и имеющие десятилетнюю историю.

    В данном сравнении, для повышения его точности и учета специфики сферы работы предприятий наиболее подходит метод коллективных экспертных оценок.

(рисунок  и таблица Соотношение конкурентных преимуществ компаний.)
(приложение 2 в раздатке)

    Как нам удалось установить в ходе конкурентного анализа, исследуемая организация ООО «Экоаналитическое агентство» может при выработке стратегии развития рассчитывать на относительно спокойную конкурентную среду в отрасли и не планировать в среднесрочном периоде чрезмерно активных действий по завоеванию рынка.

    Наряду с конкурентным анализом для оценки внутренних ресурсов и резервов развития организации целесообразно проводить SWOT - анализ, позволяющий выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

(оценка возможностей и угроз в раздаточном, выводы на слайде)

    По данным SWOT к корневым проблемам ООО «Экоаналитическое агентство» можно отнести:

  • неразвитость рыночных исследований и разработок;
  • недостаточный уровень стратегического планирования и прогнозирования;
  • неразвитость организационной культуры и структуры.

    Результаты разбора внутренних  проблем ООО «Экоаналитическое агентство» приведены в таблице

    Таким образом,  проведенный во второй главе анализ деятельности и оценка внутренних ресурсов развития  и внешней среды организации ООО «Экоаналитическое агентство» свидетельствует  о том, что стратегия развития предприятия не совершенна. В то же время можно говорить об имеющихся ресурсах для совершенствования развития организации и возможностях для ее динамичного развития, поскольку анализ деятельности предприятия показал, что организация имеет для этого необходимый потенциал, несмотря на имеющийся недостаток финансовых средств на предприятии.

    Для успешного развития данного предприятия необходимо проделать массу различных изменений. Основным из них является приобретение собственной лаборатории. Использование подрядных организаций, в том числе лабораторий, безусловно, гарантирует качество работ (проб и анализов), однако негативно сказывается на финансовом состоянии и скорости выполнения работы (время уходит на составление и согласование договоров с компанией-подрядчиком). Для приобретения можно воспользоваться лизинговыми и кредитными программами банков, программами поддержки малого бизнеса.

    Наиболее доступным и современным вариантом является мобильная лаборатория экологического мониторинга. Она позволяет не тратить средства на покупку и дорогостоящую аренду помещений, при этом работать в режиме реального времени непосредственно на объекте. Работа на объекте, безусловно, ценна тем, что клиент моментально получает результат заказанной пробы, консультацию специалиста и не обязан ехать в другой район области с целью доставить пробы в региональный центр. Это непременно оценят предприятия, находящиеся в различных районах области.

    Расчет инвестиционных показателей и их оценка позволяют лишь подготовить массив необходимой информации для принятия инвестиционного решения.

    В инвестиционном анализе понятие кэш-флоу используется для расчёта показателей экономической эффективности инвестиций: показателей NPV и IRR. Для решения задач инвестиционного анализа денежный поток представляет собой численный ряд, состоящий из последовательности распределённых во времени значений, рассчитанных как разница между поступлениями денежных средств и платежами за соответствующий период времени.

    Рассмотрим наиболее распространенные методы оценки эффективности инвестиций и подготовку необходимой информации для их применения. К таким методам относятся:

  • срок окупаемости инвестиций (PP);
  • средняя норма прибыли (ARR);
  • чистая приведенная стоимость (NPV);
  • индекс доходности инвестиций (PI);
  • чистая терминальная стоимость (NTV);
  • внутренняя ставка доходности (IRR);
  • дисконтированный срок окупаемости (DPP).

(на слайд таблица 11, приложение 4 в раздаточном)

Интегральные показатели проекта на слайде.

    Чистая приведенная стоимость по данному проекту положительна и составляет 2 390,49 тыс. р., т.е. мобильная лаборатория  обеспечит увеличение ценности ООО «Экоаналитическое агентство» для его акционеров на эту величину. Выше единицы оказывается для проекта и индекс доходности (1,74), свидетельствуя о прибыльности инвестирования: на каждый рубль инвестированных средств можно будет получить 1,74 рубля денежных поступлений, принесённых к текущей их стоимости. Заметим, что этот показатель достаточно высок, а значит, устойчивость положительной оценки велика. Внутренняя норма рентабельности равна 31%, что является очень высоким показателем для данного предприятия. Показатель срока окупаемости показывает, что вложенные компанией средства окупятся, т.е. вернутся в полном объеме инвестору, через 3,74 года, принимая во внимание срок полезного использования оборудования равный 8 годам и остальные показатели эффективности, такая величина  срока окупаемости проекта более чем допустима. Все это говорит об экономической эффективности рассматриваемых капитальных вложений.

    Спасибо за внимание!